80多个国家,400多家分公司,7.7万多名职工,300多万的中心客户,一年1000多亿元。1000多亿什么概念?一个螺丝一块钱,得卖1000亿个。
欧冠、德甲、我国男人篮球队、CTCC我国房车锦标赛、APRC国际汽联亚太轿车拉力锦标赛等都将它选定为赞助商,亚洲最大的北京南站运用的太阳能光伏发电板,它是生产商。
故事要追溯到1945年,这1945年的德国只能用一个惨字来描述吗,刚经历过二战,处处都是废墟。
在德国南部的一个小作坊里,20多年职业经历的阿道夫·伍尔特成立了一家专门供给螺丝、螺帽和螺钉的批发公司。
不幸的是9年后,老伍尔特驾鹤西去,其时年仅19岁的小伍尔特坐在一堆螺丝旁抱头痛哭。看着自己待了5年的厂房,心里不是味道。
称不上中小型企业,暂时界说为迷你型企业。在旁人眼里,这便是一个无可救药的烂摊子。
现实也证明了小伍尔特敏锐的商业嗅觉:借着战后经济恢复期的春风,短短一段时间,伍尔特的年营收从开端的8万欧元增长到4000欧元,职工扩展到5万多人。
如果说二战是一差二错,那历来不受一切短期管理模式的影响,则是伍尔特集团能够连续至今近70年的法宝。
毕竟在同一时间开展起来的公司,如轿车大王博格瓦德(Borgward)、无线电前锋根德(Grundig)和船业大王施利克(Schlieker),到后来都隐姓埋名了。
他14岁便停学在父亲的工厂里当学徒;2004年,他还自动撤离企业领导班子,把企业产业捐给基金会,为了不让孙子辈把公司的钱都浪费在法拉利上。
不管集团雇员是两名仍是过万,不管身处怎么动荡不安的局势之下,伍尔特集团都坚持用心运营自己的生意,以人为本。
伍尔特声称,自己的企业至少还能够生计500年,由于60年过去了,它还处在开端阶段,仍是一名生气勃勃的年轻人。 固然,这样的企业没什么理由不持久开展下去,它也是咱们作为子孙人学习的典范——
一个企业想要成功,并不一定非得做多么巨大上的产品,也不有必要进行所谓的多元化开展,只需要专注做好一个范畴的产品就能够了。
当你的产品遍及全球,被各个职业的企业遍及的运用的时分,还会有人质疑你的企业不成功吗?
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