跨越高峰 领驭未来

　　在电动车坐垫下，与螺杆拧在一起用来起紧固作用的零件叫螺母。当有振动发生时，螺母凸起部分相互错动，产生抬升张力，进而达到完美的防松效果。

　　关于坐垫下四个螺母如何设置的问题，在试装车时，隆鑫企业提出了好几个改良的方案。这个小细节使得升隆坐垫的总经理邓开勤受益匪浅。邓总坦言，隆鑫精神必将引领电动车行业树立新的配套标准。

　　改良螺母的这个小程序看似无足轻重，实则关系重大。这个小细节的改变，减少了产品在骑行过程中存在的潜在危险，同时更体现出隆鑫团体精益求精、精工制造的企业理念。

　　隆鑫以产品质量为生命，在生产的全部过程中精益求精，产品制造严苛至每一个零部件。哪怕为了消除一点点潜在的危险，隆鑫人也会不计成本地进行技术改造，力求做到完善、极致，确保呈现给商家和消费的人外观时尚、品质优良的产品。这些既体现着隆鑫对消费的人的负责态度，同时也传递着隆鑫与配套商长远合作的一种真挚和实诚的理念。

　　任何新生事物成长的阶段，都需要磨合。隆鑫电动车事业部总经理周维新坦言，目前的团队还不成熟，还不能完全连成一条线，只能说是生的烙饼，而只有熟了后才能称为成品。

　　在进入电动车行业短短几个月时间内，隆鑫遇到了很多意料不到的难处，包括产能前期跟不上，销量跟不上，工人管理有所欠缺，但是合作的绝大多数配套商都给予隆鑫莫大的信任、支持和耐心，所以他发自肺腑地感激这些配套商。而让他感动的是，这些配套商还会自发地帮助隆鑫进入这个行业，告之一些产品特征、生产周期、性能特征、经营方法等等，使得隆鑫能够尽快进入市场。

　　一个优秀企业的发展离不开好的供应商，事实上，供应商是制造企业最宝贵的资源之一，被看成是隐形工厂。当优秀的供应商参与企业的制造系统时，便极大压缩了整个渠道的周转时间，促使公司发展变得真正稳定。

　　周总说到，隆鑫的产品理念是“炫于型稳于芯”，针对目前电动车行业半快销、产品质量存在一定的差异的现状，要有阶段性的产品设计制造理念。相较于摩托车产品沉稳耐久的特性“炫于型”是为了打造出电动车炫目时尚的外表，引领整个行业时尚的潮流。

　　而“稳于芯”则是精细制造，确定保证产品工艺质量，从而保障消费者人身安全和切身利益。

　　周总认为，身在任何职位，无论是领导、营业销售人员，还是车间工人，他都以“人人是产品专家”的理念来严格要求，从所有的环节彻底保证产品的质量。

　　入驻电动车行业，隆鑫并没有用其他牌子来试水，依旧沿用“隆鑫”之名，没有为自己准备任何退路。因为他要让配套商分享到隆鑫的真诚，要让经销商看到隆鑫的魄力和决心，以此来实现更加稳定的合作。

　　隆鑫是在2010年正式加入电瓶车制造大军的，作为一个在合作上力求精益求精的团队，目前隆鑫的配套商都是优秀的。大部分配套商都是沉淀了十多年合作伙伴关系的企业，是将“信任”赋予隆鑫在电动车这个新领域里的重新展示。

　　一旦选定长远的事业性伙伴关系，隆鑫就不会轻易调整。周总认为，任何配套商都很难确保自身作为最主流配套商的身份，也很难一直只做一个品牌的产品。除非别的企业质量更佳，或者性价比更高，否则隆鑫绝不轻言放弃。隆鑫杜绝腐败，杜绝人情，只和真正有实力、有诚心的配套商合作。

　　超威电池的销售总监助理朱文龙说到，超威企业回馈给战略伙伴的是产量扩张以及一定量的利润模式，而目前超威正全力注重在功能的开发，尤其是太阳能等。因为以前和隆鑫有过项目交流，一起开发过项目，加上隆鑫注重技术、储备、产品，所以他认为企业之间长期合作的意义，远超乎当期利润最大化的效果。

　　真彩烤漆的张延旭总经理和升隆坐垫的邓开勤总经理也同时认为，对主机厂他们注重的是品质、发展的潜在能力、长远合作发展，利润方面目前并不重要。

　　殊途同归，信任、共赢是企业合作的核心，因为每一时期不同阶段企业都有不同的规模，所以主机厂一定不可以单独决定利润分成，自行去决定一些特价车、采购政策。主机厂和配套商需要一个高度的协调，一荣俱荣，一损俱损，在一起协商制定政策，然后一起去面对市场和未来，这才是公司发展长远之路。

　　超威电池的朱文龙认为，在企业合作过程里，最重要的合作原则是企业之间的诚信，着重的是长远。升隆坐垫的邓总认为最重要的合作原则是要形成一个真正的战略联盟，形成企业向心力，只有这样，才可以把小部件的各个关键技术支撑都扶起来。真彩烤漆的张总认为，互相支持才是最重要的，他坚信隆鑫会在两年内在电动车行业里占据一席之地，完全摸清市场规律，制造出好的产品，成为行业内的新旗帜。他认为隆鑫是一个敬业的团队，而且有能力在极短的时间内在管理、品质方面得到提升，使得客户满意，使得供应体系达到多元化。

　　对于隆鑫来说，企业合作之间最重要的是信誉。在信誉方面，隆鑫严以律己，在交往账务时，都会守时、清晰、严守合约规定。

　　另外在技术约定方面，隆鑫对配套商都有品牌的合理要求，在目前行业有些粗糙的情况下，只有每一点、每一天不断的提高，坚持做品牌应该做的事，使得企业之间都有提升空间，有销量也有原则。

　　在谈及技术方面的要求时，周总铿锵有力且严峻地说：“无要求或不能接受合理要求的配套商将会彻底走向边缘化。”

　　在隆鑫精致细微的技术要求下，真彩烤漆的张总发现在合作里，自身企业的品质、产品要求上有一个大的提升，而且隆鑫的管理上的水准也是对他们自身提高的一个借鉴。

　　超威电池的朱文龙则为隆鑫对市场的了解分析、投入的气魄、战略的把握而叹服，他认为，在生产管理上，隆鑫具备自行车行业企业所无法企及的优势，而隆鑫对于技术的创新，更会对行业进行新的冲击、对产业链的推进带来无法估量的优势。

　　身处配套商和经销商的上下游之中，对于自身来说，隆鑫认为这是一个资源整合的过程，定期的沟通会、培训会，深入团队，用规范的方式来进行培训，让员工们得到提升，让配套商、经销商得到尊重。同时，隆鑫会策略性、主动性定价，当原材料上升或下降一些百分点，他们也会随市场行情进行及时调整，最后实现利润共赢、能力共享，确保制造出真正有品质的产品，来为这一个市场服务。

　　传承18年显赫荣誉，秉承18年精工品质，隆鑫严苛产品的每一个细节、每一个螺栓，实现产品的质量保证，力争实现这个行业不可承受之重的标准突破。而这一切，都是隆鑫和他们优秀的合作伙伴携手而产生的共赢。

　　回溯历史，隆鑫要感谢正新、桂盟、超威电池等老朋友，展望远景，隆鑫要感谢高登隆、常裕电机、大丰鸣球、全福、特能、唐泽、五星、高标控制器等新伙伴。

　　感恩，所指的是一种商业时代里无法支付的东西，如果这种成分能够渲染我们想到了那些粗制滥造的同质化企业，想到了为争夺市场恶意价格战的先生们，你们生活在一个庞大的工业城市，有真正为一颗螺钉而苦思冥想吗？你们有认为只有企业之间共同进步，才能共同攀登新高峰吗？

　　每一个伙伴的合作历程，隆鑫都铭记在心。而今后，隆鑫愿和他们荣辱与共，构成一个真正的利润共同体。

　　同时，隆鑫期待认同“炫于型，稳于芯”制造理念的更多优秀配套企业，和他们携手，共谱中国电动车新篇章。